服務(wù)內(nèi)容

日立的數(shù)字化工廠規(guī)劃方法論

解決經(jīng)營(yíng)層、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)工作人員之間的認(rèn)識(shí)等的差異，形成從上到下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的方案。

項(xiàng)目實(shí)施足跡

• 步驟1：企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估分析

根據(jù)智能制造成熟度模型、對(duì)應(yīng)價(jià)值鏈升級(jí)，由日立的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)的數(shù)字化工廠的智能化程度進(jìn)行評(píng)估，確定和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，梳理今后的改進(jìn)方向和路徑。

• 參考「GB/T 39116-2020」中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，日立研究院給出了智能制造成熟度評(píng)估維度與識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
• 詳細(xì)評(píng)估結(jié)果請(qǐng)參考附件“F06.附屬文件 / A設(shè)備公司數(shù)字化工廠咨詢(xún)-智能制造能力成熟度評(píng)估-評(píng)估結(jié)果

• 步驟2：針對(duì)不同客戶提供精準(zhǔn)的智能工廠設(shè)計(jì)

通過(guò)高效的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，解決信息流中各種信息流動(dòng)不暢的問(wèn)題，以改善各部門(mén)、系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)及可視化。

• 步驟3及4：數(shù)字化精益轉(zhuǎn)型規(guī)劃及具體實(shí)施方案的制定

確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分段實(shí)施，分解各個(gè)階段的工作和任務(wù)。確保每個(gè)階段工作的連續(xù)性，及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

適用客戶群及行業(yè)

• 客戶群：
  尚不明確如何構(gòu)建高效的IoT環(huán)境、或雖然持有數(shù)據(jù)，但無(wú)法有效發(fā)揮其價(jià)值的客戶為目標(biāo)群體。
• 行   業(yè)：
  廣泛應(yīng)用于鋼鐵、汽車(chē)、汽車(chē)零部件、電力設(shè)備、電子電器、光通信、化工、高性能材料、太陽(yáng)能、醫(yī)藥、家用電器、食品飲料、機(jī)械、半導(dǎo)體等面向各數(shù)字化工廠的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

案例介紹

1．某光通信客戶數(shù)字化工廠咨詢(xún)項(xiàng)目

• 項(xiàng)目概要

某著名民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)從事光通信設(shè)備的生產(chǎn)制造。
日立負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)字化工廠項(xiàng)目的咨詢(xún)，各個(gè)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目推進(jìn)的PMO（項(xiàng)目推進(jìn)監(jiān)理）。

• 項(xiàng)目主要內(nèi)容如下：

日立整合多家咨詢(xún)、研究開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)公司的資源，通過(guò)三步走的策略，幫客戶逐步實(shí)現(xiàn)“管理信息化，生產(chǎn)自動(dòng)化，管控智能化，設(shè)計(jì)數(shù)字化”的目標(biāo)。

• 概要設(shè)計(jì)樣例：

• 項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及交付物樣例：

2．某精密化工企業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定/成本更優(yōu)

通過(guò)仿真和分析技術(shù)，針對(duì)某精密化工企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下節(jié)省貴重原材料的需求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定及成本優(yōu)化的雙贏。

3．通過(guò)熟練技能和數(shù)字化技術(shù)的結(jié)合，改進(jìn)技術(shù)，提升制造質(zhì)量